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6月22日，公司在二樓大會(huì )議室召開(kāi)了2021年首次成本分析會(huì )議，特邀集團公司副總經(jīng)理孔慶合、設備物資部韓永祥部長(cháng)、經(jīng)濟管控中心趙春杰主任等領(lǐng)導進(jìn)行參會(huì )指導，公司項目相關(guān)人員及中層以上領(lǐng)導參加。會(huì )議由總工程師宋瑞杰主持。
會(huì )上，由濟寧長(cháng)泰棠頌、卓越·財富廣場(chǎng)及東平國仕山項目進(jìn)行詳細成本分析報告，主要從項目結算計價(jià)方式、主要合同條款、成本控制措施、在施工過(guò)程中采取的有針對性措施等方面進(jìn)行匯報，分析本項目土建和安裝各項結算和成本數據、截至目前實(shí)際成本經(jīng)營(yíng)成果、主要盈虧點(diǎn)分析，總結本項目的施工管理經(jīng)驗教訓、工程存在的難點(diǎn)和困難、下一步工程擬采取的止損措施和項目的最終預期利潤。
集團公司職能部室針對各項目報告中的亮點(diǎn)部分和存在的問(wèn)題發(fā)表觀(guān)點(diǎn)、對下一步工作提出建議?？讘c合副總經(jīng)理對成本分析會(huì )給予肯定，指出山東建設目前成本管理體系是健康和有效的，要求公司認真總結和分析勞務(wù)班組管理模式和擴大勞務(wù)管理模式的優(yōu)劣點(diǎn)，對目標責任書(shū)中的目標降低率和各項成本要求進(jìn)行進(jìn)一步細化，做到有效和對針對性的管理。
下一步，為更快查找管理問(wèn)題，堵塞管理漏洞，提高項目經(jīng)營(yíng)盈利能力，擬在公司范圍內實(shí)行“半月談”成本分析制度，即：每半月時(shí)間集中拿出一個(gè)項目詳細、精準的“談成本、講管理”，做成本管控分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏。做到項目成本全員、全過(guò)程管理制度，充分從合同開(kāi)始、到過(guò)程、再到結算等認真對標分析，拿措施、找方法、實(shí)施落地，真正實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)管理高效益。
