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5月的第三個(gè)周可謂是培訓周，自5月10日以來(lái)，集團公司經(jīng)濟管控中心、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部及法律事務(wù)部等部室陸續來(lái)我司進(jìn)行對口業(yè)務(wù)培訓指導。
5月11日
經(jīng)濟管控中心趙春杰主任和馬步玲對成本管控和經(jīng)濟管控細部問(wèn)題進(jìn)行培訓講解，項目負責人及經(jīng)濟師、報賬員參加。趙春杰主任提出成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析三部分，如何實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，什么是項目的支出和收入，日常管控要點(diǎn)，內部管控出現問(wèn)題及其他成本管控要求。馬步玲對管理信息系統里面的模塊進(jìn)行了逐個(gè)講解，規范了信息管理系統中的填寫(xiě)方式，要求經(jīng)濟師一定要先了解一下自己工程的利潤點(diǎn)和虧損點(diǎn)在什么地方，才可以在過(guò)程中采取相應的措施進(jìn)行管控。
5月11日-13日，
經(jīng)濟管控中心副主任盧緒年在二樓小會(huì )議室組織安裝技術(shù)人員對信息化實(shí)操的培訓，所有在建項目安裝技術(shù)人員參加。培訓根據安裝信息化中項目信息、業(yè)主管理、成本管理、進(jìn)度管理四大模塊進(jìn)行規范填寫(xiě)，并梳理各類(lèi)數據之間的聯(lián)系。培訓過(guò)程中，各項目安裝技術(shù)人員以各自項目信息化中的問(wèn)題積極參與討論。
5月13日
法律事務(wù)部王永華部長(cháng)在二樓大會(huì )議室進(jìn)行法律及項目風(fēng)險管控培訓。項目負責人、經(jīng)濟師、報賬員、及機關(guān)人員參加。主要從項目工期、質(zhì)量、工程價(jià)款、優(yōu)先受償權、印章管理、證據目錄及利息計算表、工程風(fēng)險評分等內容進(jìn)行了全面講解。培訓講解后，王部長(cháng)還與項目經(jīng)理及經(jīng)濟師現場(chǎng)進(jìn)行了互動(dòng)交流，并對項目施工過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了討論，給予項目經(jīng)理有效的處理方法，不僅提高了項目管理人員的風(fēng)險意識也更加快速的解決了項目管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部姜振華和侯憲鮮在二樓大會(huì )議室就對2021年集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展部制度進(jìn)行宣貫，隨后侯憲鮮以威建項目部整理的履約資料為模板，對履約資料整理要求進(jìn)行了詳細講解，為6月份即將開(kāi)展的“履約資料展評”活動(dòng)做準備。項目負責人、經(jīng)濟師、報賬員參加。本次系統的學(xué)習部室制度要求，對提高在崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)起良好的推動(dòng)作用。
經(jīng)過(guò)多天的培訓學(xué)習，及時(shí)對接業(yè)務(wù)部室的各項規定，找短板，補差距，真正了解下一步的工作方向，及時(shí)跟上集團公司步伐，真正做到一體化管理。
